第六十一章 董事会议(1/2)

安葬好朱兆有和乔珍后，王大海回到德豪公司的第一件事，召开公司董事会。( 公司实施退二进三，迁厂发展，低成本扩张战略。

会上，王大海首先发言，他说：“企业能够做到持续发展是每一个公司的梦想，不过现实的确残酷，有的公司刚到咿呀学语的年龄就夭折了，有的成了别人胃里的食物，有的继续感受着成长的快乐和阵痛。究其原因，小富即安望着天，不思进取，而被别人超越，在市场上节节败退，是走向失败的开始。

“董事长讲得对，企业在市场上，犹如逆水行舟，不进则退。我有个问题不太懂，想问一问，退二进三，是个怎么具体的退和进。”杨民生支持王大海把企业这块蛋糕做大的想法，他要认真研究这具体的实施过程，是否科学合理。

“退是为了更好的进，德豪公司现在的厂区坐落在滨江闹市区，是商家必争的繁华地段，具有极大的商业价值和升值空间。退二，即在现有工厂的位置退出第二产业，进三，即在退出工厂的位置开发第三产业，可以搞饭店宾馆、商场购物或者写字楼。”王大海提出自己的观点。

“那我们的工厂怎么办呢？”杨民生担忧地问道。

“工厂可以选在交通便利，靠近原料资源的地方，迁厂发展。”对于工厂的出路，王大海回答说。

“迁一个工厂可不是件容易的事呀。就是我个人搬一次家，坛坛罐罐的，真是搞死人。”杨民生皱着眉头，联系到家里搬家的事，来形容迁厂的难度。

“搬迁是件不容易的大事，也可以说是把双刃剑，不搬是等死，搬了是找死。如果不搬，没有发展空间，场地狭小，设备厂房陈旧，而且，噪音、粉尘、烟囱、污水，扰得周边的居民，三番五次地找环保人员来到工厂，下整改通知书，不但整改花钱，而且，每年交纳罚金。产品上赚点的微利，还不够交罚金的。就此生产环境，已经影响到我们在江海市场的扩大。与其在原地徘徊中等死，不如在拼杀发展中找死，有可能杀出一条血路，发展才是出路，有出路才是企业的关键。”王大海分析工厂迁与不迁的利弊，这是他调研已久的结论。

“我们这么一个小厂，经不起这么折腾。”牛强一直沉默着，半天才开口说话。

“牛总，你的一点资本，不都是折腾来的吗？当年你与朱兆有一起，到公家的围墙上打洞开店做小买卖，那可是真的折腾人，热脸贴着冷屁股，跟在人家后面，好说歹说，硬是缠到成功为止。你现在要把当年的那股子闯劲拿出来。”王大海知道，牛强被朱兆有的事，影响到工厂停产，对他的打击很大。想办法来鼓励牛强。

“跟张总也表明我的心态，廉颇老矣，尚能饭否？人不中用，连弦也调不准了。我怕能力不行，误了迁厂发展的大事，但是，我支持发展，不会做前进路上的绊脚石。”牛强看着王大海说。

“一个人过于谦虚就等于是骄傲，不然，我俩做一个分工，你主抓老厂的生产经营，我把主要精力放在迁厂发展上。”王大海想用工作分工来调动牛强的积极性。

“都是一条船上的人，当然主抓老厂这一块，要轻松一点。但是，不隐瞒董事长，我的心里打着小九九，目前好的经营形势，来之不易，我呢，一朝被蛇咬，十年怕井绳，不相再折腾了，只想过点安稳日子。”牛强无奈地说。

“我们勒紧裤带，抓恢复，搞创新，解决了工资和吃饭，对于一千人的“家”来说，仅是稀饭咸菜而已，取得效益的支撑点，并不是高科技，而是勇气、激情和汗水，的确可以说是‘天道酬勤’。 [看，如果不发展，目前的安稳日子是保不住的。”王大海认真分析公司取得的阶段性的胜利，以及成败得失，严肃地提出居安思危的观点。

“市场竞争此起彼伏很正常，没有必要杞人忧天，整天搞得神经兮兮的。”牛强有点不冷静地说。

“输液瓶生产厂家已趋增势，国人是什么产品热销，就模仿什么，生产什么，一夜之间，市场上遍地都是这种产品，一窝蜂都想来抢这个金饭碗。我们想想看，市场比什么？价格和质量。价格依于规模，质量靠技术创新。我们必须创造机遇，再上规模，通过技术创新来提高产品的档次。当然，我们提醒自己，关键是上得快、上得稳，抢制高点。”王大海振振有词的反驳牛强的观点。

“迁厂，就像小孩爬楼梯－－步步都坎呀。有许多事情，说起来容易，做起来难。还会出现我们自己难以预料的困难。”牛强说。

“不管有多少困难，都值得去努力。我想，董事长分析得对，我们公司目前的状况，既不是汽车，也不是火车，而如一辆负重的自行车，不保持一定的发展速度，就会倒下。我支持迁厂发展。当年在围墙上打洞开店，也没有想到能走到今天开办工厂，只是凭着一身胆子干的。”杨民生看牛强半天都没有明确的态度，总在之乎者也，他先表明自己的态度。

“牛总慎重考虑是对的，迁厂发展，对于德豪公司来说，这是一步较大的跳跃式发展，没有对市场的充分把握，没有对自己实力的自信，没有一种胆魄是难以想象去完成这项艰巨的任务。”王大海也没有认为牛强态度消极，多一份从反面深思熟虑，会使公司的决策更加科学合理，要少走弯路。

“低成本扩张怎么理解？”牛强在进一步追