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我说，“张总，这是我经过仔细思考过的，这么大的事情，多么慎重都不至于过分。一年来在公司我全力贯彻自己的管理理念，把结构的成熟放在了第一位，但我错了。咱们这个公司，人们重视的并不是过去那种业绩一好一切ok了，公司的绩效考核已经不重要了。人们最关心的是是否站错队。我所追求的是高效的营销理念和经验，可是从一个自上而下的权力体系内部做手术并不像想象的那样简单，下边我可以摆平，但上面的压力是不能不正视的。或我跟柳海平的矛盾是工作更平添了难度，但我想我这几年的任期可以为后人奠定些好的营销的理念，如果不是足够成熟的章程的话；但那样势必会严重影响我的执行理。其实，我一直回避的另一个原因，因为我不想被当成太过受感情影响的人，那样会使我的属下失去信心的来源，他们的勇气需要一道坚实的后盾。但我不得不承认，现在的我已经不是从前那个蔑视一切压力，从身体每一个毛孔向外界散发自信的人了。很多都变了，变得比我想的要快一点儿，那自信的基础已经塌了，算了吧，假如再不好好整理一下，我会垮。走得越远，伤得就越深，最近几个朋友都说我眼神非常恍惚，看来已经无法继续掩饰了吧。这种状态，怎能继续支撑这份最具挑战性的事业呢？理由还有很多，但最主要的就是这两个了。我是凡人，我承认了，而且是失败者，我发现了。这么多年来，付出太多，收获却不是我苦苦等待的，到最后只好笑了，想不出来什么其它事情可做。从前一直在等，现在没的可等了，那我做些什么好呢？辞职也许是我应该做的最后一件事吧。”

张克果说，“你得心情我理解，很多时候，我又何尝不是有你这些想法呢？咱们这个公司的氛围变了，于是，大家的理念，包括人与人之间的关系也变了，人们开始互相不信任，猜疑，排挤，互相防范，说到底，还是我这个总经理不合格啊。/人心散了，队伍难带啊。”

我问，“董事长还跟你说什么啦？”

张克果说，“他一大早跑过来就两句话，一，是不能叫你辞职；二，是他要出国，在他出国之前，财权人权都由我负责。”

我明白秦凯出国其实是找那两个董事的老大去灭火去了，既然他没有跟张克果说出去干嘛去了，那么我也没有必要说。

我问，“他有授权书什么的吗？要是他走了，别人不听你的，可就有乐子了。”

张克果说，“授权书到没有，不过几个股东开了个会，知会了大家，财务那边也通知了，在董事长出差阶段，只认我的签字。”

公司董事会现在已经出现了无信任、难协同、常内哄、不胜任等问题，对企业发展危害甚深。董事长秦凯和柳海平姐弟矛盾的实质就是产权争夺、股权争夺、控制权争夺，根源在于争夺资本话语权与最大收益权；这样也就引发了决策层与管理层冲突，体现为决策模式冲突、人本整合主导权争夺、沟通渠道不畅、团队构成与运作缺乏匹配协同。资本意志、人本意志及其相互间的不和谐所蓄积的破坏力是巨大的，如果处理不当，将会引发企业高层之间激烈的斗争，轻者使企业元气大伤，重者会造成企业破产。

我不知道董事长秦凯为什么在走时不给张克果一张授权书，而只是开了一个会，我有种不好的预感，觉得张克果肯可能会成为董事会斗争的一个牺牲品。张克果这人平时虽然有些心胸狭隘，处理事情优柔寡断，但是，他毕竟是个知识分子，缺乏灵活性，我真怕他一脚趟入这趟浑水，最后搞得一身泥。

我不无担心的说，“那你要万分小心啊，毕竟财务部那边有很多柳海平的人，有几个干脆就是他的亲戚，千万不要有什么把柄落在他们手里啊。另外李静娜那个女人总在柳海平面前卖弄风情，你也得主意一些。”

张克果说，“我知道了，对了，你把这辞职信拿回去，董事长不准你辞职。公司现在高层之间的矛盾已经积累到了一定程度。目前公司内部人心惶惶，大家对高管离职事件都比较敏感，对于董事长和太太之间的矛盾，员工之间也是猜测不断。你最好还是顾全一下大局。”

我说，“我交给你辞职信是我已经下了决心，我建议你还是把辞职信叫董事会讨论，也许这对你稳定公司有好处。”

张克果不相信，问，“会有这等功效？”

我轻轻笑了一声，“不信？你试试。”

张克果问为什么？我说，“你想啊，一旦是我交上了辞职报告，柳海平他们就会有两个对策。一是我故作姿态，以求更多的筹码，这样，他们就会全力以赴地对付我；二是我真的辞职，这样，他们就要想办法把他们自己的人塞进来，或者是叫倾向于他们的人占据这个位置。不管是哪一种对策，你都可以浑水摸鱼，同时，他们也不会盯着你啦。”

张克果问，“你这有点我撤退你掩护的意思啊？兄弟想替我挡挡子弹？”

我笑着说，“就算明修栈道暗渡陈仓吧。反正我辞职是板上钉钉了，牺牲我一个，幸福你老张嘛。”

张克果说，“我怎么觉得我欠了你什么似的？”

我说，“那有什么，以后还会做朋友的嘛，以后我少不了麻烦你老哥。”

张克果嗯了一声，想想，“天佑，你的退路安排好了吗？不行我给你介绍介绍工作？”

我笑了